Seguimos con las preguntas para ayudarte a estudiar para el nuevo examen de Certificación PMP® del PMI®.

La siguiente pregunta es:

¿Qué es lo mejor que puede hacer el líder si su equipo de proyecto está experimentando un conflicto por una definición técnica del producto del proyecto? 

Seleccione una:

• a. Forzar una resolución para que no baje el desempeño del proyecto.
• b. Tomar la decisión de acuerdo a su propia experiencia.
• c. Escalar el conflicto al patrocinador.
• d. Dejar que el equipo resuelva el conflicto.

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La siguiente pregunta es:

El Equipo Ágil está estimando el esfuerzo que llevaría realizar una historia de usuario. ¿Qué tipo de estimación no realizará el equipo?

Seleccione una:

• a. El equipo está estimando puntos de historia de usuario.
• b. Estimación de horas de esfuerzo.
• c. Estimación en puntos de escala geométrica.
• d. El equipo está estimando en forma relativa.

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La siguiente pregunta es:

El líder ágil está estimando el esfuerzo que llevaría realizar una historia de usuario. ¿Qué de lo siguiente describe esta situación?

Seleccione una:

• a. El líder ágil está removiendo obstáculos al equipo.
• b. El líder ágil está utilizando su gran experiencia.
• c. El líder ágil no está cumpliendo su rol.
• d. El líder ágil está utilizando un estilo de liderazgo servicial.

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La siguiente pregunta es:

Laura, una experimentada directora de proyectos, está comenzando a trabajar en su primer proyecto ágil, con el marco de Scrum, asumiendo el rol de Scrum Master. ¿Qué de lo siguiente le recomendaría a Laura?

Seleccione una:

• a. Estar muy cerca de los clientes.
• b. Empoderar al equipo y cuidar que no los interrumpan.
• c. Asegurarse de que se incluyan los requisitos del cliente.
• d. No enfocarse demasiado en los detalles de la planificación.

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La siguiente pregunta es:

¿Qué de todo lo siguiente no es cierto respecto al liderazgo en equipos ágiles? 

Seleccione una:

• a. El líder alinea los objetivos personales del equipo con los del proyecto.
• b. El líder remueve los obstáculos e impedimentos para el trabajo del equipo.
• c. El líder impide que interrumpan al equipo.
• d. El líder considera las preferencias del  equipo cuando asigna las tareas.

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La siguiente pregunta es:

Su equipo está comenzando a utilizar enfoques ágiles. ¿Cuál es la mejor recomendación que podría hacerles?

Seleccione una:

• a. Asegurarse de analizar bien los requisitos para evitar cambios.
• b. Medir el desempeño continuamente.
• c. Hacer lo que diga el líder coach o Scrum Master.
• d. Entender el valor para el negocio.

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La siguiente pregunta es:

Después de trabajar durante muchos años con enfoques tradicionales de gestión de proyectos, Laura es asignada como líder de un proyecto ágil. ¿Cuál debería ser su mayor prioridad como líder de este proyecto?

Seleccione una:

• a. Resolver rápidamente los conflictos que surjan.
• b. Asegurarse que el equipo entiende el trabajo a realizar.
• c. Proveer recursos y  reconocer los logros del equipo.
• d. Medir el desempeño del equipo.

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