No es igual el Ciclo de Vida del Producto que el Ciclo de Vida del Proyecto. Es importante reconocer su diferencia.

Definimos como ciclo de vida del proyecto a la secuencia de fases que se desarrollan para elaborar el producto.

En cambio, el del producto se conforma por la secuencia de fases por la que atraviesa el producto desde su creación hasta tu desaparición.

Si bien el proyecto puede tener una corta duración, el producto que este genera, puede tener una mayor vida.

Por ejemplo, si el producto es un edificio se espera que perdure muchos años en pie.

El Ciclo de Vida del Producto incluye muchos proyectos.

Como ejemplo, se podría tener un primer proyecto de análisis y definición del producto, luego, otro proyecto de creación o desarrollo del producto, posteriormente, durante la vida útil del producto se podrían suceder muchos proyectos de mantenimiento y mejora del producto, y al finalizar la vida útil, en la declinación, un proyecto de baja o destitución de este.

Para ilustrar lo anterior, si el producto a construir fuera un edificio, el Ciclo podría incluir los siguientes proyectos:

• Análisis de Factibilidad -> Proyecto de factibilidad
• Creación o Desarrollo -> El Proyectos de Diseño y Construcción
• Operación y Mantenimiento -> Proyectos de Mejora y Evolución del Producto
• Declinación -> Proyecto de Baja del Producto (Demolición)

Figura: Ejemplo de Proyectos dentro del ciclo de vida de un producto.

Es importante hacer esa distinción dado que durante el desarrollo del proyecto se pueden tomar decisiones que afecten al ciclo, aun cuando el proyecto termine.

Como ejemplo, si en el proyecto se debiera tomar una decisión respecto al uso de un material u otro, esto podría impactar en el desempeño del producto durante su vida útil y en los costos del mantenimiento.

Autora: Cecilia Boggi

Cecilia Boggi es fundadora y Directora de activePMO, enfocada en consultoría y capacitación en liderazgo de proyectos tradicionales y ágiles. Licenciada en Análisis de Sistemas, Doctora en Administración de Empresas y executive MBA, posee varias certificaciones profesionales y gran experiencia en tecnologías de la información, mejoras de procesos e implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO). Expositora en Congresos internacionales, autora de libros y artículos de liderazgo y dirección de proyectos.