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La siguiente pregunta es:

¿Cuáles son las variables que se establecen y cuál es la restricción que se ajusta con el tiempo en los enfoques adaptativos? 

Seleccione una:

• a. Se establece el Tiempo, mientras lo que puede variar es el Alcance y el Costo.
• b. Se establecen el Tiempo y el Costo, mientras lo que puede variar es el Alcance.
• c. Se establecen el Alcance y el Costo, siendo la variable de ajuste el Tiempo.
• d. Se establece el Alcance, siendo las variables de ajuste el Tiempo y el Costo.

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La siguiente pregunta es:

¿Qué de todo lo siguiente no es cierto respecto al liderazgo en Equipos Ágiles? 

Seleccione una:

• a. El líder alinea los objetivos personales del equipo con los del proyecto.
• b. El líder impide que interrumpan al equipo.
• c. El líder remueve los obstáculos e impedimentos para el trabajo del equipo.
• d. El líder considera las preferencias del  equipo cuando asigna las tareas.

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La siguiente pregunta es:

En un Proyecto Scrum, se está llevando a cabo una reunión diaria de a pie (Daily Standup meeting o Daily Scrum). ¿Quién de todos los siguientes facilita la reunión?

Seleccione una:

• a. Cliente.
• b. El Equipo.
• c. Dueño del Producto (Product Owner).
• d. Coach Ágil (Scrum Master).

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La siguiente pregunta es:

En un proyecto Scrum, durante la revisión del sprint el cliente le pide al equipo que agregue una funcionalidad nueva al producto que se está desarrollando. ¿Quién va a actualizar este cambio en la lista de trabajos pendientes (product backlog)?

Seleccione una:

• a. Dueño del Producto (Product Owner).
• b. Cliente.
• c. Coach Ágil (Scrum Master).
• d. El Equipo.

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La siguiente pregunta es:

Todas las siguientes son razones por las que se considera importante limitar el trabajo en proceso en los proyectos ágiles, excepto una. ¿Cuál?

Seleccione una:

• a. Porque cuanto menos trabajo hay en proceso, la productividad es mayor.
• b. Porque el tiempo en completar el trabajo es mayor cuanto más trabajo hay en curso.
• c. Porque la productividad del equipo es proporcional a la cantidad de trabajo en curso.
• d. Porque la cola de trabajos es mayor y lleva más tiempo completarla cuanto mayor es el trabajo en proceso.

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La siguiente pregunta es:

El equipo del proyecto está comenzando a utilizar un tablero Kanban. ¿Qué de todo lo siguiente no es uno de los principios de este método? 

Seleccione una:

• a. Medir la velocidad del equipo.
• b. Limitar el trabajo en curso.
• c. Visualizar el flujo de trabajo.
• d. Publicar las políticas del proceso.

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