Seguimos con las preguntas para ayudarte a estudiar para el nuevo examen de Certificación PMP® del PMI®.

La siguiente pregunta es:

Susana está comenzando un proyecto que se define por el enfoque ágil. La PMO le facilita las políticas y procedimientos que debe seguir el proyecto, alineado a definición de la gobernanza de la organización. Dado que el proyecto será gestionado con métodos ágiles, Susana le comunica que su proyecto no seguirá esa definición de gobernanza.

¿Qué de lo siguiente es cierto respecto a la gobernanza en enfoques ágiles?

Seleccione una:

• a. La gobernanza ágil se debe alinear a la gobernanza de la organización.
• b. La PMO no debe establecer la gobernanza de los proyectos.
• c. Los proyectos ágiles tienen la misma definición de gobernanza que los proyectos predictivos.
• d. Los proyectos ágiles no tienen definición de gobernanza.

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La siguiente pregunta es:

Usted ha creado el Acta de Constitución del Proyecto pero no ha conseguido aún la aprobación por parte del patrocinador. El Gerente General y el Director de Producción le solicitan que el proyecto empiece inmediatamente ya que el plazo de implementación es muy estricto. 

¿Qué es lo mejor que debería hacer?

Seleccione una:

• a. Empezar sólo a trabajar en las tareas del camino crítico.
• b. Conseguir el acta de proyecto firmada.
• c. Comenzar el proyecto porque el gerente general ya lo autorizó.
• d. Comenzar a planificar para no perder tiempo pero no comenzar la ejecución hasta que lo apruebe el patrocinador.

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La siguiente pregunta es:

Usted está comenzando un Nuevo Proyecto y nota que su jefe, el gerente de investigación y desarrollo de la empresa, asocia el éxito de un proyecto con la innovación. El gerente de comercialización lo asocia con “prácticas de calidad mundial”.

El gerente de diseño, el cliente para este proyecto, está principalmente interesado en las nuevas funcionalidades.  ¿En qué debería concentrarse usted en esta situación?

Seleccione una:

• a. Concentrarse en las nuevas funcionalidades.
• b. Concentrarse en hacer el proyecto innovador.
• c. Identificar Interesados adicionales que quieran las nuevas funcionalidades.
• d. Asegurarse que los requisitos se definan con criterios de aceptación medibles.

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La siguiente pregunta es:

Como Ud. está gestionando un proyecto multi-fase, de 5 años de duración, el caso de negocios que le dio origen debe ser constantemente revisado por la alta dirección en las etapas iniciales del proyecto. ¿Cuál de las siguientes es una razón para realizar dicha revisión?

Seleccione una:

• a. Para verificar si el proyecto está alineado con los beneficios esperados del negocio.
• b. Para hacer el análisis de Impacto.
• c. Para realizar un enfoque comparativo.
• d. Para verificar si el proyecto es requerido aún.

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La siguiente pregunta es:

Usted está trabajando con su patrocinador en el acta de constitución de un nuevo proyecto. ¿Qué de lo siguiente es lo MÁS importante que debe incluirse en el acta de constitución del proyecto?

Seleccione una:

• a. La definición del alcance.
• b. La necesidad comercial del proyecto.
• c. La estimación del plazo del proyecto.
• d. La identificación de riesgos.

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La siguiente pregunta es:

Un Director de proyecto asignado a un nuevo proyecto muy complejo está buscando algo que le ayude a evaluar las alternativas de solución y los posibles riesgos del nuevo proyecto. ¿Cuál de las siguientes opciones es la MÁS adecuada?

Seleccione una:

• a. El plan del proyecto.
• b. Las políticas de la organización.
• c. La acción correctiva.
• d. La información histórica.

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