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17 – #PreguntasActivePMO #CertificaciónPMP

12/27/2016 por Cecilia Boggi

Seguimos preparando preguntas para ayudarte a estudiar para el examen de Certificación para PMP® del PMI®.

La siguiente pregunta es:

cecilia boggi activepmo pmo pmp certificacion pmp pmi

El director de un proyecto de reconversión tecnológica en una fábrica, está planificando el proyecto. Ha finalizado el camino crítico, nivelado recursos y desarrollado cronograma. El director de proyectos quiere establecer la línea base de cronograma.

¿Qué debería hacer el DP?

  1. Revisar el cronograma con el Gerente de la Fábrica
  2. Solicitar la aprobación del patrocinador
  3. Estimar la duración de las actividades
  4. Estimar los costos de las actividades

Te damos unos minutos para pensar.

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16 – #PreguntasActivePMO #CertificaciónPMP

12/20/2016 por Cecilia Boggi

Seguimos preparando preguntas para ayudarte a estudiar para el examen de Certificación para PMP® del PMI®.

La siguiente pregunta es:

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El equipo le ha proporcionado al gerente del proyecto, las estimaciones de la duración de las actividades.

¿Si el gerente del proyecto está a punto de empezar el desarrollo del cronograma, qué de lo siguiente necesita tener, además de las estimaciones de duración de las actividades, para desarrollarlo adecuadamente?

  1. Los supuestos y restricciones
  2. El método de cadena crítica
  3. El sistema de control de cambios al cronograma
  4. El método de ruta crítica

Te damos unos minutos para pensar.

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15 – #PreguntasActivePMO #CertificaciónPMP

12/13/2016 por Cecilia Boggi

Seguimos preparando preguntas para ayudarte a estudiar para el examen de Certificación para PMP® del PMI®.

La siguiente pregunta es:

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Durante el cierre del proyecto el gerente de algunos miembros del equipo del proyecto se queja porque el proyecto no aumentó el conocimiento técnico del departamento y por consiguiente, considera que el proyecto no está completo. El cliente ha aceptado el producto del proyecto y el gerente del proyecto no encuentra evidencia que el conocimiento técnico fuera un objetivo. Realiza una revisión del proyecto y no hay ninguna mención del entregable.

¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

  1. Continuar con el cierre del proyecto
  2. Re-planificar para incluir el nuevo objetivo
  3. Reunirse con el equipo para discutir el problema y encontrar una solución
  4. Aclarar el problema con el patrocinador

Te damos unos minutos para pensar.

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14 – #PreguntasActivePMO #CertificaciónPMP

12/06/2016 por Cecilia Boggi

Seguimos preparando preguntas para ayudarte a estudiar para el examen de Certificación para PMP® del PMI®.

La siguiente pregunta es:

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Mientras se está ejecutando el proyecto, en una reunión con el cliente, el gerente del proyecto presenta los atributos de uno de los productos del proyecto cuando el cliente le solicita que se modifique dicho atributo dado que de esa forma le dará más resultado.

¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

  1. Pedir al cliente que le mande una autorización para cambiar ese atributo.
  2. Analizar el cambio con el equipo del proyecto.
  3. Llamar a una reunión al comité de control de cambios.
  4. Rechazar el cambio porque el producto ya está casi listo.

Te damos unos minutos para pensar.

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13 – #PreguntasActivePMO #CertificaciónPMP

11/29/2016 por Cecilia Boggi

Seguimos preparando preguntas para ayudarte a estudiar para el examen de Certificación para PMP® del PMI®.

La siguiente pregunta es:

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Su patrocinador le pide que prepare el presupuesto para completar un proyecto que empezó el año pasado y estuvo suspendido durante seis meses.

Todo lo siguiente debería estar incluido en el presupuesto EXCEPTO:

  1. Los costos de las instalaciones que utilizará el proyecto
  2. Los costos del trabajo realizado
  3. Los costos de los materiales que se emplearán
  4. Los costos indirectos

Te damos unos minutos para pensar.

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12 – #PreguntasActivePMO #CertificaciónPMP

11/22/2016 por Cecilia Boggi

Seguimos preparando preguntas para ayudarte a estudiar para el examen de Certificación para PMP® del PMI®.

La siguiente pregunta es:

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Una persona del equipo de su proyecto lo contacta para decirle que desea abandonar el proyecto. Él sabe que un proyecto muy importante en de su gerencia va a ser aprobado y se va a desarrollar al mismo tiempo que el suyo. Él quiere trabajar en el otro proyecto. ¿Qué debe hacer usted bajo las circunstancias?

  1. Dejarlo ir
  2. Hablar con el gerente funcional para que lo libere de su proyecto
  3. Dejarlo ir después que él se encuentre un reemplazo conveniente
  4. Hablar con el patrocinador del proyecto sobre dejarlo salir

Te dejamos pensar unos minutos…. Debajo verás la respuesta correcta:

 

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11 – #PreguntasActivePMO #CertificaciónPMP

11/15/2016 por Cecilia Boggi

Seguimos preparando preguntas para ayudarte a estudiar para el examen de Certificación para PMP® del PMI®.

La siguiente pregunta es:

cecilia boggi activepmo pmo pmp certificacion pmp pmi

Usted trabaja para una empresa de servicios. Un cliente pone una orden en su empresa para producir software. Un año más tarde el proyecto entra en su etapa de cierre y su empresa obtiene una orden de un competidor de su cliente para desarrollar un sistema con características similares. Desea utilizar su experiencia sobre el primer proyecto para ahorrar tiempo y dinero. ¿Qué acciones son necesarias en la etapa de cierre de su primer proyecto?

  • Archivar los documentos del cliente y el software desarrollado con el fin de reaprovecharlo para futuros proyectos
  • Obtener la aceptación final de los resultados del proyecto y archivar la información proporcionada por el cliente para el próximo proyecto
  • Transferir la propiedad de los entregables a los interesados ​​asignados de conformidad con el plan del proyecto
  • Cumplir con los requisitos legales del contrato y compaginar las lecciones aprendidas a través de una revisión integral del proyecto

Te dejamos pensar unos minutos…. Debajo verás la respuesta correcta:

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10 – #PreguntasActivePMO #CertificaciónPMP

11/08/2016 por Cecilia Boggi

Seguimos preparando preguntas para ayudarte a estudiar para el examen de Certificación para PMP® del PMI®.

La siguiente pregunta es:

cecilia boggi activepmo pmo pmp certificacion pmp pmi

 

Usted desea administrar sus proyectos con eficacia dentro de su organización. ¿De qué manera puede sacar mejor provecho de la información histórica que usted y otros miembros del equipo han recogido durante el proyecto?

  1. Usar la información histórica para definir el ciclo vida del producto
  2. Usar la información histórica para la gestión de riesgos y crear lecciones aprendidas
  3. Usar la información histórica para la planificación del proyecto, y para crear un informe de estado
  4. Usar la información histórica para estimar, para la gestión de riesgos y la planificación del proyecto

Te dejamos pensar unos minutos…. Debajo verás la respuesta correcta:

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Simuladores para rendir la Certificación PMP®

07/12/2015 por activePMO

cuestonariosQue se sigan sumando más y más profesionales de la Dirección de Proyectos es nuestro compromiso. Es por eso que además de nuestras capacitaciones, hemos diseñado un cuestionario de práctica con más de 1000 preguntas para realizar prácticas previas a rendir el examen de Certificación.

Consideramos importante acompañarlos durante el proceso, y es por eso que cada estudiante recibirá el acompañamiento de un tutor de activePMO para responder las todas consultas que surjan.

 

¿Tienes dudas sobre la eficacia de estos simuladores?

Aquí compartimos algunos comentarios de nuestros alumnos:

“Recomiendo a activePMO por el entrenamiento y el apoyo en las practicas de exámenes, sin duda es un factor que hace la diferencia al momento de preparar el examen”. Juan José Enrico.

“Encuentro que es recomendable hacer un curso de preparación para el examen. El examen requiere debate y conversación sobre muchos temas. Facilita el aprendizaje. En caso de que alguien estudie solo, recomiendo indispensable hacerse de un coach que periódicamente asista al estudiante en análisis de preguntas mal respondidas.
También encuentro que es un gran acierto realizar una capacitación con tutores quien brinden sugerencia de que bibliografía usar, recomienden juegos y simuladores”.  
Gustavo Albera.

Otro comentario que hemos recibido:

“El equipo de activePMO resultó de enorme ayuda en mi preparación para la certificación. La capacitación fue concreta, certera y efectiva a la hora de brindar apoyo o sugerencias. Me permitió ganar tiempo y aumentar considerablemente las posibilidades de aprobar. Sin lugar a dudas, vale la pena. Muchas gracias”

Nuestros Colaboradores

pablo lledoPABLO LLEDÓ

Master of Science en Evaluación de Proyectos, Finanzas e Inversiones, University of York, Inglaterra. Certificado PMP®, MBA en Dirección de Proyectos, Universidad Francisco de Vitoria, España. MBA en Negocios Internacionales, Universitat de Lleida, España. Licenciado en Economía, Universidad Nacional de Cuyo, Argentina. Profesor Internacional de Project Management. Autor de 8 libros sobre Project Management. Socio fundador y primer Presidente de PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter.

IVÁN TEJERA

Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universidad de Las Palmas de Gran Canaria. Master Executive in Project Management por la Universidad de Valencia. Certificado PMP®, PMI-ACP®, PRINCE2® y Professional Scrum Master. PMP® trainer, autor del libro “Preparación al examen PMP®” y miembro del capítulo PMI® Madrid. Actualmente dirige la revista PROIECTUS, publicación sin ánimo de lucro especializada en Project Management, y que cuenta con mas de 50.000 impresiones desde su lanzamiento en 2013.

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Inscripción:

Simuladores con Tutoría: USD 169 ($3598 ARS)

Ejercitación Práctica + Simuladores con Tutoría: USD 259 ($5598 ARS)

 

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