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TALLER VIRTUAL DE PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN PMP® 2022

02/02/2021 por activePMO

Modalidad

E-Learning

Duración

8 semanas

Tutorías

Personalizadas

Prácticas

Simuladores de Examen

¡Da un paso más en tu desarrollo profesional y conviértete en PMP® alineado a la nueva edición!

Este taller está diseñado para quienes necesitan prepararse para rendir la certificación internacional Project Management Professional – PMP® posteriormente al 2 de Enero del 2021.

El objetivo de este taller es repasar los conceptos teóricos y practicar con ejercicios conceptuales y cuestionarios similares al examen, preparando a los profesionales para obtener exitosamente la credencial del PMI®.

En este taller se repasarán aquellos conceptos que se requiere tener muy claros para el examen, basados en los cinco grupos de procesos y las diez áreas de conocimiento de la Guía PMBOK® 6ta Edición, Guía Práctica de Ágil del PMI, PMP Examination Content Outline vigente y el Código de Ética y Conducta Profesional del PMI.

Asimismo, se realizarán múltiples ejercicios para afianzar los conceptos y cuestionarios de práctica con preguntas similares a las que encontrarán en el examen de certificación.

Duración

La duración de este taller es de aproximadamente 60 horas y se puede realizar en un tiempo de 4 a 12 semanas, dependiendo de la dedicación del estudiante, contando, en el aula virtual, con la tutoría constante de profesionales especializados.

El material de estudio está en español y el examen PMP® también se puede rendir en español.

Si bien activePMO no gestiona la inscripción al examen, dado que es un trámite personal que se realiza con el PMI directamente, ayudamos a nuestros estudiantes a preparar los antecedentes necesarios para postularse.

Con el precio del Taller Virtual de Preparación para la Certificación PMP®, se incluye SIN CARGO la licencia de los Simuladores de Examen PMP® con tutoría, por un mes de uso al finalizar el taller PMP.

Contenido

El contenido de este taller está basado en la Guía PMBOK® 6ta Edición, Guía Práctica de Ágil del PMI, PMP Examination Content Outline vigente y el Código de Ética y Conducta Profesional del PMI y en otros materiales recomendados por PMI®, abarcando los siguientes temas:

Introducción a los exámenes de certificaciones del PMI®
El proceso de inscripción para rendir el examen PMP®
Cómo preparar los antecedentes para aplicar al examen PMP®
El Contexto de la Dirección de Proyectos
Influencias Organizacionales y Ciclo de vida del proyecto
Enfoques Ágiles de la Dirección de Proyectos
Los Procesos y grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
Los Dominios del Examen PMP® 2021: Personas, Procesos, Entorno Empresarial
Gestión de la Integración
Gestión del Alcance
Gestión del Cronograma
Gestión de los Costos
Gestión de la Calidad
Gestión de los Recursos
Gestión de las Comunicaciones
Gestión de los Riesgos
Gestión de las Adquisiciones
Gestión de los Interesados
Código de Ética y Conducta Profesional
Recomendaciones para el examen
Simulación de examen

Taller de Preparación para la Certificación PMP® 2022

*Precios expresados en Dólares Estadounidenses.

Diseñado para quienes necesitan prepararse para rendir la certificación internacional Project Management Professional – PMP®, el objetivo de este taller es repasar los conceptos teóricos y practicar con ejercicios conceptuales y cuestionarios similares al examen, preparando a los profesionales para obtener exitosamente la credencial del PMI®.

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IMPLEMENTACIÓN DE LA OFICINA DE DIRECCIÓN DE PROYECTOS

07/13/2015 por activePMO

En este curso de Implementación de Oficina de Dirección de Proyectos (PMO) se verá, en un enfoque teórico práctico, como implementar la Oficina de Gestión de Proyectos que más se adapta a las necesidades de su organización, definiendo las funciones que la misma ofrecerá y cómo lograr implementarla con éxito.

Para participar de este taller es necesario haber asistido al curso de Fundamentos de la Dirección de Proyectos o haber tomado una capacitación similar basada en las buenas prácticas de la Guía PMBOK®.

Contenido

El contenido de este taller estará basado en la Guía del PMBOK®, y otros materiales especializados en el tema, abarcando los siguientes temas:

Problemas típicos de la gestión de Proyectos
Justificación de la PMO
Definición de PMO
Tipos de PMO, Funciones
Modelos conocidos.
Desarrollo de Metodologías de Gestión de Proyectos
Indicadores de Salud para la PMO,
Los Project Management InformationSystems(PMI)
Madurez en Dirección de Proyectos,
Modelos de Madurez, el Modelo OPM3 de PMI.
Implementación de la PMO.
Acta de constitución de la PMO

Duración

La duración de este curso es de 32 horas estudio, dictadas en 4 semanas en la plataforma de eLearning.

Audiencia

Directores, Gerentes y líderes de Proyectos.
Gerentes e Integrantes de Oficinas de Gestión de Proyectos.

Inscripción y Consultas:

PREPARACIÓN PARA LA CERTIFICACIÓN CAPM®

07/13/2015 por activePMO

Para aquellos profesionales que aún no cuentan con la experiencia necesaria para obtener la certificación PMP®, pero que quieren acreditar su conocimiento del PMBOK® ofrecemos este taller de preparación para la certificación como Certified Associate in Project Management CAPM®.

Para participar de este taller es necesario haber asistido al curso de Fundamentos de la Dirección de Proyectos o haber tomado una capacitación similar. En este taller no se verán conceptos teóricos sino que se repasarán aquellos conceptos que se requiere tener muy claros para el examen, así como también se realizarán ejercicios de los cinco grupos de procesos y las diez áreas de conocimiento de la Guía PMBOK® y cuestionarios similares a los que se encontrarán en el examen de certificación.

Contenido

El contenido de este taller estará basado en la Guía del PMBOK®, y otros materiales del PMI®, abarcando los siguientes temas:

Introducción a los exámenes de certificaciones del PMI®
El proceso de inscripción para rendir el examen
El entorno de los Proyectos
El Ciclo de vida del proyecto y del producto
Los Procesos y grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
Gestión de la Integración
Gestión del Alcance
Gestión de los Tiempos
Gestión de los Costos
Gestión de la Calidad
Gestión de los Recursos Humanos
Gestión de las Comunicaciones
Gestión de los Riesgos
Gestión de las Adquisiciones
Gestión de los Interesados
La ética y Conducta Profesional
El estudio del Rol del Director del Proyecto
Recomendaciones para el examen
Simulaciones de examen

Duración

La duración de este curso es de 32 horas estudio, dictadas en 4 semanas en la plataforma de eLearning.

Audiencia

Directores, Gerentes y líderes de Proyectos.
Gerentes e Integrantes de Oficinas de Gestión de Proyectos.

Inscripción y Consultas:

PROGRAMA DE HABILIDADES INTERPERSONALES

07/13/2015 por activePMO

Este Programa de Habilidades Interpersonales está enfocado en desarrollarlas competencias de liderazgo personal e interpersonal que nos permitan lograr un mejor con relacionamiento con nuestros equipos de trabajo, colegas y personas en general.

Mediante el auto-conocimiento, la comprensión de las motivaciones nuestras y de las otras personas y técnicas de comunicación, negociación y manejo del conflicto,lograremos gestionar las destrezas personales y manejar las conductas y conversaciones apropiadas para mantener la motivación y el alto desempeño de los equipos de trabajo que lideramos, obteniendo así un un bajo nivel de conflicto y una elevada productividad en un entorno de sanas relaciones interpersonales.

Forman parte de este programa los siguientes talleres:

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FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

07/11/2015 por activePMO

Objetivo

El objetivo de este curso de Fundamentos de la Dirección de Proyectos es proveer a los Líderes, Gerentes y Directores de Proyectos, y a quienes quieran ejercer ese rol, los conocimientos de las buenas prácticas estándares de dirección de proyectos, tal como se presentan en la Guía PMBOK® del Project Management Institute – PMI®, brindando los conceptos teóricos-prácticos necesarios para comprender las responsabilidades de quién debe llevar adelante un proyecto, cuáles son los procesos, las herramientas y las técnicas recomendados.

En este curso se revisarán los cinco grupos de procesos y las diez áreas de conocimiento de la Guía PMBOK® con un enfoque teórico-práctico, aplicando los conceptos, a modo de ejercitación en un proyecto ficticio a fin de que los participantes puedan aprender los conceptos y fácilmente aplicarlos en sus trabajos de proyectos.

Contenido

El contenido de este curso estará basado en la Guía del PMBOK®, abarcando los siguientes temas:

Introducción a la Dirección de Proyectos
El entorno de los Proyectos
El Ciclo de vida del proyecto y del producto
Los Procesos y Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos
Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos
Procesos de Iniciación de Proyectos
Ejercitación de los procesos de Iniciación sobre un proyecto ficticio
Procesos de Planificación de Proyectos
Ejercitación de los procesos de Planificación sobre un proyecto ficticio
Procesos de Ejecución de Proyectos
Ejercitación de los procesos de Ejecución sobre un proyecto ficticio
Procesos de Seguimiento y Control de Proyectos
Ejercitación de los procesos de Seguimiento y Control sobre un proyecto ficticio
Procesos de Cierre de Proyectos
Ejercitación de los procesos de Cierre sobre un proyecto ficticio
Conclusiones

Duración

La duración de este curso es de 40 horas estudio, dictadas en 4 semanas de clases virtuales.

Audiencia

Directores, Gerentes y líderes de Proyectos.
Gerentes y líderes de organizaciones que desarrollan proyectos.
Gerentes e Integrantes de Oficinas de Gestión de Proyectos.
Integrantes de equipos de proyectos.

Inscripción y Consultas:

PROGRAMA DE HABILIDADES INTERPERSONALES

07/10/2015 por activePMO

Las destrezas interpersonales constituyen uno de los factores clave para el éxito de las relaciones humanas.

Para complementar las destrezas de los participantes de proyectos, como los gerentes operacionales y funcionales, líderes, gerentes y directores de proyectos, y el equipo colaborador, les proveemos talleres en el área de las relaciones interpersonales y el manejo de los conflictos.

Los talleres ofrecidos por este programa son los siguientes:

Manejo de Relaciones Interpersonales y Manejo de Conflictos.
Sistemas de Valores, Secuencia de Conflictos y Fortalezas Personales.
Fortalezas para la Gestión de los Procesos de Proyectos
Comunicación Activa y Efectiva en las Relaciones Interpersonales
Inteligencia Emocional en las Relaciones Interpersonales
Liderazgo las Relaciones Interpersonales
Trabajando con el conflicto en las Relaciones Interpersonales
Liderazgo y Coaching
Negociación e influenciación y las Relaciones Interpersonales
Desarrollo de equipos de trabajo
Equipos de alto desempeño

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CURSO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS, PROGRAMAS Y PORTAFOLIOS

07/10/2015 por activePMO

La disciplina de Dirección de Proyectos aplica principios, conceptos, herramientas, técnicas y habilidades para mejorar el desempeño del proyecto y su eficacia dentro de la organización.

Esta disciplina, que agrega valor a la organización, aumentando la probabilidad de que los proyectos que realiza finalicen con éxito, abarca el rango completo de actividades desde el inicio al fin del proyecto, así como el manejo de múltiples proyectos, dentro de programas y portafolios que atraviesan a la organización.

La Dirección de Proyectos incluye habilidades “técnicas” como la obtención del cronograma, la estimación de los costos, la gestión estadística de riesgos; involucra disciplinas complejas como la definición del alcance, definición del producto, gestión de las contrataciones y requiere de habilidades “blandas” como las de la gestión de los recursos humanos, de las comunicaciones y la gestión de la integración.

Nuestra oferta de capacitaciones en Dirección de Proyectos, Programas y Portafolios incluye, entre otros, los siguientes cursos y talleres:

Entrenamiento en Dirección de Proyectos para Líderes, Gerentes y Directores de Proyectos
Cursos / talleres de Preparación para las Certificaciones PMP® y CAPM®
Talleres prácticos de Dirección de Proyectos con casos reales o ficticios
Dirección de Programas y Portafolios
La Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
Conceptos fundamentales de Dirección de Proyectos para Gerentes y Directores Operativos y Funcionales
Conceptos básicos de proyectos para Integrantes de Equipos de Proyectos.

TALLER DE MANEJO DE CONFLICTOS Y NEGOCIACIÓN

07/08/2015 por activePMO

Los conflictos son inevitables en las relaciones humanas. Generalmente interactuamos con personas que pueden tener distintos intereses, principios y valores, diferentes puntos de vista, distintas formas de entender el trabajo y también distintas actitudes y emociones. Estas diferencias muchas veces son las que generan conflictos que dañan las relaciones interpersonales.

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TALLER DE DESARROLLO DE EQUIPO Y MOTIVACIÓN

07/06/2015 por activePMO

Este Taller de Desarrollo de Equipos eficientes, automotivados y autogestionados está enfocado en conocer cuáles son las dinámicas de conformación de verdaderos equipos de trabajo, de equipos que se automotivan y autogestionan, donde sus integrantes están comprometidos con los objetivos y son mutuamente responsables, de tal forma que producen resultados de alto rendimiento.

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