El cambio es el único aspecto certero en la dirección de proyectos. Las preocupaciones y tendencias del 2015 seguirán su curso y cambiarán levemente en este 2016.
Sin embargo, la ignorancia de estas tendencias no es una excusa para evitar el cambio y las demandas de las empresas y los directores de proyectos. Analicemos las 5 tendencias en Dirección de Proyectos que existirán durante el 2016 y cómo afectarán sus responsabilidades como director de proyectos.
Tendencias en Dirección de Proyectos en 2016: Agilidad
Sus habilidades en Dirección de Proyectos y sus recursos se volverán mucho más ágiles durante el 2016 a medida que más empresas y proyectos de IT se basan en un programa de auto-cumplimiento para mantener la visibilidad durante todo el proyecto. En última instancia, la agilidad gira en torno a mejoras consistentes en los procesos y retroalimentación sobre cómo realizar mejor el trabajo. Esto significa que es probable que necesite convertirse en una figura más prominente en la instrucción de los miembros de su equipo de gestión de proyectos y en el aseguramiento del éxito de su proyecto.
Gestión de Cambio
Más empresas y organizaciones están empezando a comprender el valor y el énfasis en el cumplimiento y la visibilidad en la modernidad. Como resultado, las normas de gestión, los requisitos y los procedimientos están evolucionando para reflejar un mayor escrutinio en los procesos empresariales, lo que se refleja directamente en sus actividades como director del proyecto.
Por lo tanto, su papel va a evolucionar para ser más visible y responsable en el curso de los proyectos en el año 2016. Esto permite a la organización pasar información a las figuras de autoridad, grupos de vigilancia y agencias gubernamentales, que tienen la supervisión del proyecto.
Mayor Énfasis en la Movilidad
El 2015 fue el año de la aplicación de teléfono inteligente en la dirección de proyectos, y esta tendencia continuará en 2016. Sin embargo, las aplicaciones se volverán cada vez más complejas y dependerán menos de los sistemas basados en terminales de acceso a la información. A finales de 2016, el uso de computadoras para la gestión de los procesos del proyecto se volverá más obsoleto.
Preferencia por Directores de Proyectos con Certificación PMP
Debido a un mayor escrutinio en los procesos de gestión de proyectos y las políticas dentro de una determinada empresa, los gerentes de nivel ejecutivo se moverán hacia los directores de proyectos certificados como PMP. Aunque todavía existirán algunos gerentes de proyecto sin la certificación, las oportunidades de empleo se volverán escasas, y, finalmente, las empresas ni siquiera considerarán solicitantes sin esta certificación para las funciones de gestión de proyectos.
El Big Data se vuelve parte de la Dirección de Proyectos
La gestión del proyecto se ha centrado históricamente en los factores físicos y aspectos para asegurar que un proyecto se mantenga dentro de las limitaciones presupuestarias y de tiempo. Sin embargo, el 2015 dio a luz a una nueva era de análisis de datos para procesos y mejoras en la eficiencia. El 2016 verá la evolución de estos procesos en el poder del procesamiento de muchas suites de gestión de proyectos. Como resultado, la gestión de riesgos y análisis de datos, ayudará a proporcionar pronósticos más fuertes y precisos en sus proyectos. Por otra parte, el equipo de gestión del proyecto será más eficiente y capaz de trabajar dentro de limitaciones más estrictas.
Conclusiones Clave
- Tendrá que ser más ágil al cambio en 2016.
- Los valores y las creencias de la organización se harán más visibles del próximo año.
- Las aplicaciones de teléfonos inteligentes probablemente reemplazarán a los sistemas de gestión de proyectos basados en terminales.
- Se requerirán gerentes de proyecto con certificación PMP para la mayoría de las posiciones.
- El Big data mejorará la eficiencia y la precisión en la gestión del riesgo y ayudará a otros aspectos del equipo de gestión del proyecto en la integración con el software de gestión de proyectos existente.